Учёт есть. Опоры — нет. И вам не кажется.
Прибыль растёт. Денег — нет. Кто-то в бизнесе ест вашу прибыль, а вы не видите, кто.
Финансы — это язык, на котором бизнес разговаривает с реальностью.
Связаться со мной →У вас несколько направлений или объектов, но вы не можете с ходу сказать, какое из них реально приносит деньги, а какое их съедает.
Решения о том, что развивать, а что сворачивать, вы принимаете по ощущению «вроде работает» — потому что цифры расползаются по разным местам и никто их не сводит вместе.
К бухгалтерии вы идёте только за отчётностью для налоговой. За пониманием того, что реально происходит с деньгами, — не к кому.
Это не значит, что вы делаете что-то не так.
Есть ли у вашего бизнеса опора?
Шесть коротких вопросов, «да» или «нет» — меньше двух минут. В конце вы увидите, где именно у вашего бизнеса не хватает опоры на цифры.
Метод опоры
Авторская методика финансовой диагностики бизнеса
Стратегическая сессия
Два часа. Совместно разбираем текущее положение дел и выясняем, чего вы хотите на самом деле. Итог — понимание своей цели и три ближайших шага к ней.
Разложение по корзинам
Собираю данные и раскладываю бизнес на составные части — по направлениям, объектам, продуктам.
Рентабельность каждой корзины
Отчёт и дашборд: чётко видно, что приносит прибыль, а что её незаметно съедает.
Опорная модель решений
Не набор рекомендаций на бумаге, а финмодель-калькулятор. Хотите поднять цену или сократить статью расходов — тестируете это на модели и сразу видите результат. До того, как рискнёте в реальном бизнесе.
Точка сверки
Контрольная встреча через месяц после внедрения. Весь этот месяц я остаюсь на связи и помогаю там, где нужна помощь.
Что вы получаете в результате
- Понимание, какое направление, объект или продукт реально зарабатывает, а какое живёт за счёт остальных
- Отчёт и дашборд с рентабельностью по каждому направлению — вместо средней температуры по больнице
- Финмодель-калькулятор, на которой можно проверить любое решение до того, как рискнуть деньгами
- Три конкретных шага к цели, которую вы сформулировали сами — а не по чужой методичке
- Опору для решений, которая остаётся с вами и работает после окончания проекта
Двадцать пять лет я считала чужие деньги изнутри — не как аудитор со стороны, а как финансовый директор, который отвечает за решения. Строительный холдинг с выручкой 35+ млрд ₽ в год. Логистика. Производство. Те самые отрасли, где деньги теряются тише всего.
«Собственник может быть блестящим предпринимателем и всё равно проиграть — если решения принимаются на глазок там, где бизнес давно перерос счёт на коленке».
Я видела это вблизи и знаю, как выглядит момент, когда становится поздно. Поэтому теперь я работаю не с отчётностью, а с опорой: делаю так, чтобы цифры оказались в руках самого собственника — до того, как решение придётся принимать вслепую.
Образование
Публикации и выступления
Считайте не стоимость, а цену бездействия.
Направление, которое тихо работает в ноль при обороте компании в 50 млн ₽ в год, обходится собственнику в несколько миллионов недополученной прибыли — каждый год, пока его не видно в цифрах. В кейсах на этой странице отказ от одного такого направления увеличил чистую прибыль в полтора раза.
Выберите свою точку входа
Диагностическая сессия
20 000 ₽1 час. Для тех, кто пока не уверен, что проблема требует глубокого разбора. Смотрим на картину со стороны, находим вектор движения.
Точка опоры
от 150 000 ₽Флагманский продукт по авторскому методу опоры: 5 шагов от хаоса в цифрах до финмодели-калькулятора, на которой можно тестировать любые решения заранее. Плюс контрольная встреча через месяц. (В базовую стоимость входит до 3 направлений бизнеса, каждое дополнительное — +20 000 ₽.)
Работа начинается с NDA. Ваши данные не покидают проект и не используются в публичных материалах без письменного согласия.
Сопровождение финдира
100 000 ₽/месДля тех, кто хочет держать руку на пульсе на регулярной основе.
Если вы продолжаете работу в течение месяца после диагностической сессии: 20 000 ₽ засчитываются в оплату «Точки опоры», а «Сопровождение финдира» подключается за 75 000 ₽/мес.
Что вскрывается, когда разложить по корзинам
БЫЛО
Компания строила жилые дома и ремонтировала офисы. Прибыль в среднем 15–17%. У собственника было ощущение, что что-то не так, но цифры выглядели нормально.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Разложили бизнес по направлениям и отдельно посчитали рентабельность каждого — вместо общей картины по компании.
СТАЛО
Ремонт офисов приносил не больше 5% в месяц, а с учётом административных расходов местами уходил в минус — и незаметно съедал прибыль от строительства домов. Собственник закрыл направление и высвободил время всей команды.
БЫЛО
Строительная компания нарастила парк техники, техника стала простаивать — решили сдавать её на перевозки. Выручка выросла значительно. Свободных денег стало меньше.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Вынесли новое направление отдельной корзиной и посчитали его настоящую рентабельность с учётом всех расходов.
СТАЛО
Техника оказалась в лизинге, тарифы — демпинговыми ради входа на рынок, клиентам давали отсрочку в месяц при работе на кредитных деньгах. Направление, которое должно было диверсифицировать прибыль, съедало деньги у стройки.
БЫЛО
Собственник из Якутска: гостиница, торговля, арендная недвижимость. Выручка растёт, а свободных денег всё меньше. Где теряются деньги — непонятно, всё смешано в одну картину.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Разложили бизнесы по корзинам и посмотрели рентабельность каждого направления в отдельности.
СТАЛО
Гостиница несколько лет работала на грани минуса: цены давно не поднимались, а расходы выросли на фоне инфляции. Она незаметно съедала прибыль остальных направлений — средняя температура по больнице это скрывала.
Опора — это выбор, а не диагноз
Вы дочитали до конца — значит, что-то откликнулось. Не обязательно решать всё прямо сейчас. Но если чувствуете, что пора — напишите или позвоните, как вам удобнее.
Финансы — это язык, на котором бизнес разговаривает с реальностью.
Наведите камеру 